المغرب ينجح في استقطاب العلامات الفندقية العالمية
جدة : ضيف الله المطوع في خضم المنافسة العالمية المحتدمة على جذب الاستثمارات السياحية، يمضي المغرب بخطى واثقة ومدروسة، معززاً موقعه كوجهة مفضلة لدى كبار الفاعلين الدوليين. سنة بعد أخرى، تتوالى إعلانات دخول العلامات الفندقية العالمية إلى السوق المغربية، في تأكيد واضح على جاذبية المملكة. غير أن هذه الدينامية، التي قد لا تكون ظاهرة للعموم، تستند إلى عمل استراتيجي عميق تقوده جهة محورية: الشركة المغربية للهندسة السياحية. فهنا، لا يُترك شيء للصدفة. فبدلاً من الاكتفاء بالمقاربة الترويجية التقليدية، اعتمد المغرب استراتيجية استباقية دقيقة، لا تكتفي بجذب الانتباه، بل تسعى إلى الإقناع دبلوماسية اقتصادية موجهة : من برلين إلى دبي ولوس أنجلوس، وفي أروقة كبرى المنتديات الدولية للاستثمار السياحي، لا تكتفي الفرق المغربية بعرض مؤهلات الوجهة، بل تقدم مشاريع ملموسة، مدعومة بالأرقام وفرص استثمارية جاهزة. في المقابل، يجلس صناع القرار من كبريات السلاسل الفندقية، وصناديق الاستثمار، والمكاتب العائلية. حوار مباشر، منظم، يبدأ غالباً قبل هذه التظاهرات ويستمر بعدها، في إطار علاقة مستمرة تكاد تكون مصممة على المقاس، تحرص هذه المؤسسة العمومية على بنائها مع الشركاء الدوليين. من المجال الترابي إلى منتج استثماري : في الوقت الذي تجد فيه العديد من الوجهات صعوبة في تحويل إمكاناتها إلى مشاريع ملموسة، استطاع المغرب أن يحقق تقدماً لافتاً. فكل موقع، وكل جهة، وكل منتج سياحي يتم تصميمه كـ فرصة استثمارية متكاملة. دراسات سوق دقيقة، تصور فندقي واضح، وعاء عقاري مؤمّن، وتوقعات مالية مدروسة… كل شيء يتم الإعداد له مسبقاً. لم يعد المستثمر أمام صفحة بيضاء، بل أمام مشروع جاهز، واضح وقابل للتمويل والتنفيذ. هذه القدرة على “تأطير” العرض وتحويله إلى منتج استثماري تشكل أحد أبرز عناصر قوة النموذج المغربي. تقليص المخاطر وتسريع القرار بالنسبة لكبرى المجموعات الدولية، يظل الاستثمار في وجهة جديدة رهانا محفوفاً بالتحديات: تعقيدات إدارية، إشكالات عقارية، وآجال طويلة. وهنا بالضبط تتدخل هذه المؤسسة، عبر لعب دور الميسر: تنسيق مع مختلف المتدخلين، مواكبة المستثمرين، وتحسين جاذبية المجالات الترابية. الهدف واضح: تقليص الاحتكاك، تأمين المشاريع، وتسريع وتيرة اتخاذ القرار. والنتيجة: قرارات استثمارية أسرع، وثقة متزايدة في السوق المغربية. دور جامع ومُهيكل للمشاريع لا يقتصر دور الشركة المغربية للهندسة السياحية على الترويج والتيسير، بل يمتد إلى لعب دور “المُجَمِّع”، حيث تجمع حول نفس الطاولة مختلف الأطراف الضرورية لإنجاح المشاريع: المستثمرين، العلامات الدولية و ملاك العقار. وفي قطاع تتسم تركيبته بالتعقيد، تمثل هذه القدرة على هيكلة شراكات قوية عاملاً حاسماً، يحول النوايا إلى مشاريع ملموسة على أرض الواقع. استراتيجية قائمة على المدى الطويل بعيداً عن منطق الفرص الظرفية، يعتمد المغرب مقاربة قائمة على الاستمرارية والرؤية بعيدة المدى. فهو يواكب استراتيجيات توسع المجموعات الدولية، يستبق احتياجاتها، ويتموقع في التوقيت المناسب. هذا الحضور المستمر، وإن كان هادئاً، يعزز صورة المغرب كوجهة موثوقة وقادرة على استقطاب استثمارات نوعية. قوة الرؤية الاستراتيجية تستند هذه الدينامية إلى رؤية وطنية واضحة: الارتقاء بجودة العرض، تنويع التجارب السياحية، وفتح وجهات جديدة. وهي عناصر تمنح المستثمرين وضوحاً استراتيجياً نادراً في قطاع يتسم غالباً بعدم اليقين. نموذج متفرد في المحصلة، تكمن قوة المغرب في هذا النموذج الهجين، الذي يجمع بين الهندسة السياحية واحترافية التفاوض على فرصة استثمارية. فلم تعد الشركة المغربية للهندسة السياحية مجرد فاعل ترويجي، بل أصبحت لاعباً استراتيجياً قادراً على تحويل الإمكانات إلى استثمارات، والاستثمارات إلى واقع ملموس. وفي عالم تزداد فيه انتقائية المستثمرين والعلامات الدولية، يبدو أن هذا النموذج هو ما سيمنح المغرب أفضلية تنافسية مستدامة.
ثمان خدمات تنقل الحلول النادرة إلى مرحلة جديدة في قطاع التصنيع
كتب – محمد سعد أعلنت شركة العربة النادرة عن إطلاق هويتها الجديدة تحت مسمى “الحلول النادرة”، إلى جانب تدشين استراتيجيتها الجديدة، وذلك خلال حفل رسمي أقيم بحضور عدد من الشركاء والعملاء والمستثمرين ووسائل الإعلام، مساء اليوم الثلاثاء ٨ ابريل ٢٠٢٦ بمركز الملك عبد العزيز للحوار الوطني. وشهد الحفل الكشف عن تحول الشركة من تقديم ثلاث خدمات رئيسية إلى منظومة متكاملة تضم ثماني خدمات في مجال حلول النقل الداخلي، في خطوة تعكس توجهها نحو التوسع وبناء نموذج تشغيلي متكامل يواكب متطلبات السوق المتنامية. ويأتي هذا التحول ضمن توجه الشركة لإعادة تموضعها في قطاع النقل الداخلي، عبر تقديم حلول شاملة تشمل الأجهزة، والبرمجيات، والعمليات، والطاقة، والبيانات، والتصنيع، بما يعزز من كفاءة التشغيل ويرتقي بتجربة العملاء في مختلف القطاعات، بما في ذلك المدن، والمشاريع الكبرى والوجهات السياحية والمطارات. وأكدت الشركة أن استراتيجيتها الجديدة ترتكز على بناء منظومة متكاملة من الحلول الذكية والقابلة للتطوير، بما يسهم في تحقيق قيمة مضافة مستدامة، ويعزز من قدرتها على التوسع في الأسواق الإقليمية، تماشيًا مع مستهدفات رؤية السعودية 2030. كما أوضحت أن هذا التحول يعكس التزامها بتطوير قطاع النقل الداخلي، والانتقال من نموذج تقديم الخدمات إلى نموذج بناء وإدارة منظومات متكاملة، تسهم في رفع كفاءة العمليات التشغيلية وتعزيز جودة الخدمات المقدمة. وأوضحت ريم العماري – الرئيس التنفيذي- للحلول النادرة، أن هذا التحول يهدف إلى بناء منظومة متكاملة من الخدمات تهدف إلى تنمية ودعم القطاع الصناعي في المملكة وهو هدف رئيسي عملت عليه الشركة التي تأسست عام ٢٠١٩ بفريق صغير ووصلت اليوم إلى أكثر من ١٠٠ موظف وموظفة،وأضافت: الحلول النادرة أصبحت منصة تقود مستقبل النقل الداخلي في المدن والمشاريع الكبرى والمنتجعات والمطارات، وأن الشركة بهويتها الجديدة ليست مجرد توسع؛ بل تحول قائم على التخصص والتكامل والنمو الذكي. يُذكر أن شركة الحلول النادرة نجحت منذ تأسيسها في بناء سجل من الشراكات والمشاريع في مجال حلول النقل الداخلي، وأسهمت في تطوير عدد من التطبيقات التشغيلية التي تخدم مختلف القطاعات، كما واصلت توسعها لتشمل أسواقًا خليجية. وعلى هامش الاطلاق عُقد بعد انتهاء الحفل، اجتماع مجلس الإدارة بحضور عدد من المستثمرين لمناقشة المرحلة القادمة من التحول الذي اتخذته الشركة وبناء خارطة وركيزة تضمن استدامة هذه المنظومة وفق معايير تعزز جودة وكفاءة هذه الخدمات.
مالي تدعم مخطط الحكم الذاتي المغربي وتسحب اعترافها بالبوليساريو
القاهرة – رندة رفعت أعلنت جمهورية مالي، اليوم، أنه “بعد تحليل عميق لهذا الملف الهام (ملف الصحراء المغربية) الذي يؤثر على السلام والأمن الإقليميين، قررت، اليوم، سحب اعترافها بما يسمى (الجمهورية العربية الصحراوية الديمقراطية)”. تم التعبير عن هذا الموقف في إعلان للحكومة المالية تلاه السيد عبد اللاي ديوب، وزير الشؤون الخارجية والتعاون الدولي لجمهورية مالي، عقب لقائه مع نظيره المغربي. ويقوم السيد ناصر بوريطة، وزير الشؤون الخارجية والتعاون الإفريقي والمغاربة المقيمين بالخارج، بزيارة لباماكو بتعليمات من العاهل المغربي، الملك محمد السادس. وفي هذا الإعلان، “تدعم مالي مخطط الحكم الذاتي الذي اقترحه المغرب باعتباره الأساس الوحيد والجدي وذي المصداقية لتسوية هذا النزاع، وتعتبر أن حكما ذاتيا حقيقيا تحت السيادة المغربية يعد الحل الأكثر واقعية”. وحسب الإعلان، عبرت مالي أيضا عن “دعمها لجهود الأمم المتحدة، والمبعوث الشخصي للأمين العام، وكذا قرارات مجلس الأمن، خاصة القرار 2797 (2025)، المصادق عليه يوم 31 أكتوبر 2025”. من جهة أخرى، أعلن الوزير المالي أن هذا الموقف سيتم تقاسمه مع المنظمات الإقليمية والدولية، التي تعد مالي عضوا فيها، وكذا مع السلك الدبلوماسي المعتمد بباماكو.
برعايه الحكومتين..”مجمع عمال مصر” يقود إعمار السودان بخطوات تنفيذية سريعة.. شراكة صناعية تتحول إلى واقع ملموس.. والمهندس هيثم حسين: ابتدينا خطوات عملية نحو إعادة الإعمار باهداف استراتيجية
القاهره – رندة محمد في ترجمة واضحة لتوجيهات الدولة ورؤية الرئيس عبد الفتاح السيسي، استقبل مجمع عمال مصر الصناعي برئاسة المهندس هيثم حسين، وفدًا رفيع المستوى من منظومة الصناعات الدفاعية السودانية (جياد للصناعات الهندسية)، لبحث تفعيل بروتوكولات التعاون وتحويلها إلى مشروعات على أرض الواقع، ضمن جهود دعم إعادة إعمار السودان وليبيا. ملتقى يجمع القرار والتنفيذ.. وقد احتضن المجمع الملتقى الثاني لتحالف إعادة إعمار السودان، بمشاركة 9 قيادات تنفيذية سودانية من قطاعات حيوية، إلى جانب 7 شركات مصرية متخصصة، في لقاء مباشر جمع الموردين والمستوردين على طاولة واحدة، لتسريع وتيرة التعاون وتحقيق نتائج ملموسة. تدريب الإنسان أولًا.. وتصدر ملف إنشاء مركز تدريب مهني عالمي داخل مدينة جياد الصناعية قائمة الأولويات، على أن تديره كوادر مجمع عمال مصر، إيمانًا بأن إعادة الإعمار الحقيقية تبدأ ببناء الإنسان وتأهيله قبل أي شيء آخر. محاور تنفيذية واضحة وقد ناقش الملتقى عدة ملفات عملية، أبرزها: إعادة تأهيل المصانع المتوقفة كليًا أو جزئيًا تعزيز التبادل التجاري المباشر بين البلدين نقل الخبرات الصناعية المصرية إلى السوق السوداني جاهزية مصرية كاملة.. وقد أكد المهندس هيثم حسين أن المرحلة المقبلة ستشهد تسريع التنفيذ وتحقيق أقصى استفادة للطرفين، مشيرًا إلى امتلاك المجمع بنية صناعية قوية وكوادر مؤهلة قادرة على دعم السوق السوداني خلال مرحلة إعادة الإعمار. دعم مصري مستمر للأشقاء.. ويعكس هذا التحرك التزام مصر بدعم دول الجوار العربي والأفريقي، وتعزيز التكامل الاقتصادي من خلال شراكات صناعية حقيقية تقوم على الإنتاج والعمل المشترك بشكل عام . تأهيل الكوادر السودانية داخل المجمع.. وفي إطار التدريب، استقبل مجمع عمال مصر دفعة جديدة من الأشقاء السودانيين، حيث تم تنظيم محاضرة متكاملة حول السلوكيات المهنية وبيئة العمل، قدمتها الأستاذة ياسمين محمد، مدير قطاع الموارد البشرية، والأستاذ عبد الرحمن محمد، مسؤول التعيينات، بهدف إعداد كوادر قادرة على الاندماج والنجاح في سوق العمل. <منظومة عمال مصر الاقتصادية> معًا نصنع الفرص… ونبني مستقبلًا مشتركًا.